项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在无限的资源统制下，运用体例的见识、方式和实际，对项目触及的一切使命举办有用地管理。即从项目的投资决策首先到项目完成的全历程举办计划、组织、指挥、调和、驾御和评价，以告竣项目的目的。 项目是指一系列奇异的、庞杂的并互相关联的活动，这些活动有着一个明白的目的或目的，必需在特定的时间、预算、资源限定内，依据典范榜样完成。项目参数包括项目范围、质量、本钱、时间、资源。项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战前期繁荣起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术歧关键性门路方式（CPM）和项目评价和深思（PERT）技术，它们是两种分离别离独立繁荣起来的技术。 其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合商榷提出，它假定每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和本钱的驾御。 PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和商榷在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方式举办预计的预算值，另外它也并不极度关怀项目费用和本钱，重点在于时间驾御，被紧要应用于含有多量不确定成分的大范围开发商榷项目。 随后两者有繁荣一致的趋向，时常被集合行使，以求得时间和费用的最佳驾御。 20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于修筑、国防和航天等多数领域，但由于项目管理在美国的阿波罗登月项目中得到壮大胜利，由此风行全球。国际上许多人首先对项目管理发作了粘稠的兴味，并慢慢酿成了两大项目管理的商榷体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在夙昔的30多年中，他们的使命行之有用，为促使国际项目管理今世化阐述了主动地作用。 项目管理繁荣史商榷专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。 项目管理(project many oneearsment pm)是美国最早的曼哈顿计划首先的称号.。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史情由叫统筹法和优选法)。如今的台湾省叫项目专案。 项目管理是“管理迷信与工程”学科的一个分支，是介于天然迷信和社会迷信之间的一门边缘学科。 项目管理的特性 使命总是以两类不同的方式来举办的，一类是持续和反复性的，另一类是奇异和一次性的. 任何使命均有许多个性，歧： （1）要由小我和组织机构来完成; （2）受制于无限的资源; （3）遵循某种使命步伐; （4）要计划，执行，驾御等; （5）受限于必然时间内； 项目管理具有以属员性: （1）一次性 一次性是项目与其他反复性运转或操作使命最大的区别。项目有明白的出发点和尽头，没有不妨完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一紧要的特征衍生进去的。 （2）奇同性 每个项目都是奇异的。恐怕其提供的产品或供职有本身的特征；恐怕其提供的产品或供职与其他项目肖似，然则其时间和地点，外部和外部的环境，天然和社会条件有别于其他项目，于是项目的历程总是绝无仅有的。 （3）目的确实定性 项目必需有确定的目的： （a）时间性目的，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)劳绩性目的，如提供某种规定的产品或供职; (c)统制性目的，如不逾越规定的资源限制; (d) 其他需餍足的央浼，项目。包括必需餍足的央浼和尽量餍足的央浼; 目的确实定性首肯有一个转化的幅度，也就是不妨删改。不过一旦项目目的发生本质性变化，它就不再是从来的项目了，而将发作一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，组成一个整体。多余的活动是不用要的，欠缺某些活动必将伤害项目目的的告竣。 （5）组织的且自性和关闭性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全历程中，其人数，成员，职责是在不绝变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多半为距阵组织.以至几十个或更多。他们经过议定协议或合同以及其他的社会关连组织到一起，在项目的不同时段不同水平的介入项目活动。不妨说，项目组织没有严肃的界线，是且自性的关闭性的。这一点与凡是企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）劳绩的不可挽回性 项目的一次性属性决计了项目不同于其他事情不妨试做，作坏了不妨重来；也不同于临盆批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在必然条件下发动，一旦腐败就始终落空了重新举办原项目的机遇。项目绝对于运作有较大的不确定性微风险。 --------(<项目管理引论>教材 清华大学出版社.本教材由世界银行和国度财政部拜托编写) 项目管理是在项目活动中运用学问、才能、工具和技术，以餍足和逾越项目干系人对项目的需求和企图。 项目管理就是为了餍足以至超越项目触及人员对项目的需求和企图而将实际学问、才能、工具和技巧应用到项目的活动中去。有用的项目管理是在规定用来告竣具体目的和目标的时间内，对组织机构资源举办计划、引导和驾御使命。 遵循保守的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至多会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目历程中不可防止地会发作冲突，须举办调和，而这些无疑会补充项目的本钱，影响项目践诺的效率。 而项目管理的做准则不同。不同职能部门的成员由于某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的引导者，他们所肩负的义务就是引导他的团队准时、优良地完成一切使命，在不超出预算的情形下告竣项目目的。项目的管理者不光仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选取、计划直至扫尾的全历程，并在时间、本钱、质量、风险、合同、推销、人力资源等各个方面对项目举办全方位的管理，于是项目管理不妨帮忙企业收拾须要跨领域解决的庞杂题目，并告竣更高的运营效率。 项目的管理者，在无限的资源统制下，运用体例的见识、方式和实际，对项目触及的一切使命举办有用地管理。即从项目的投资决策首先到项目完成的全历程举办计划、组织、指挥、调和、驾御和评价，以告竣项目的目的。企业中的“项目”说白了就是企业中的各项好头不如好尾的使命或事务。 项目管理的范围：是为了告竣项目的目的，对项目的使命形式举办驾御的管理历程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目的管理时间 ：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理历程。它包括具体活动界定，活动排序，时间预计，进度安插及时间驾御等项使命。 项目管理的本钱：是为了保证完成项目的实际本钱、费用不逾越预算本钱、费用的管理历程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的驾御等项使命 。 项目管理的质量：是为了确保项目到达客户所规定的质量央浼所践诺的一系列管理历程。它包括质量规划，质量驾御和质量保证等。 “项目管理”有时被形色为对连续性操作举办管理的组织方式。这种方式，更凿凿地应当被称为“由项目践诺的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来应付，以便对其不妨采用项目管理的方式。 项目管理的应用从80年代仅限于修筑、国防、航天等行业快速繁荣到此日的计算机、电子通讯、金融业以至政府机关等众多领域。目前在国际，对项目管理剖析较深，并央浼项目管理人员具有相应资历认证的还紧要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。